网络营销较大挑战是什么,你如何处理销售过程中遇到的困难和挑战？

关于“网络营销较大挑战是”的问题，小编就整理了【2】个相关介绍“网络营销较大挑战是”的解答：

在销售过程中，我会采取以下措施来处理困难和挑战：

首先，我会仔细分析问题的根源，并制定解决方案。

其次，我会与团队成员和上级进行沟通和协作，共同解决问题。此外，我会不断学习和提升自己的销售技巧，以应对不同的挑战。

最重要的是，我会保持积极的心态和坚定的决心，不轻易放弃，努力克服困难，实现销售目标。

这个问题，我的观点如下：

一、人才的匮乏

自媒体是近几年新起的推广方式，酒店属于相对传统的业态，主要销售的渠道是自己销售团队开发和维护周边的公司客户、会员客户和地推活动。另外一个订单来源是线上的OTA平台。

自媒体是不同于传统的营销模式，主要有图文和短视频两种形式。都需要文案、视频拍摄、图像拍摄、数据分析等环节，每个环节对应不同的能力和要求。

很显然，这些能力对于酒店人来说，基本上是自媒体小白，需要时间来学习，很少有人能在短期内速成。人员的匮乏是酒店在自媒体中面临最大的挑战和痛点。

二、转化率和转化周期

自媒体的订单转化率远远不及酒店依赖的OTA平台。自媒体的主要功能还是帮助酒店知名度，偏向于市场推广的功能。

当然，自媒体会有订单，一般比较少、且需要转化周期。比如客户在小红书刷到佛山欢乐海岸Plus的某酒店，客人会记得这个酒店，但是很少会当下就订这个酒店。

相反，客人如果去OTA搜酒店，80%以上的用户基本是有明确的订房需求，而且入住时间是近期要住。

另外，如果是单体酒店做自媒体，不管是图文或短视频，它的转化率和周期都没有门店多的酒店集团。单体酒店的选择范围太单一，受限大，门店越多，从自媒体的订单会越多，转化率和周期都占优势。

三、预算有限

自媒体属于市场推广的费用和范畴，一般单体酒店或加盟的门店一般预算有限。而且自媒体转化率和周期长，一般投资人和运营商更愿意将有限的预算花在能带来大量实际的订单和收入的销售渠道。

另外从营销角度来说，自媒体属于市场部，或则是偏品牌的推广。这一块一般只有酒店集团去做的，单体店也没有预算。

如果没有自己的自媒体团队，自媒体需要一定的成本和费用。如果没有预算，自然酒店在自媒体方面很难发展。

自媒体近几年发展火爆，因为它属于软广告的属性，深受90后欢迎。酒店需要重视自媒体部门的搭建，发展自己的自媒体的能力。并提前做好预算、合理规划自己的投资预期。

希望我的回答，可以帮到你

就自媒体而言，强调内容高度垂直、推送给相应客户群体才能引起共鸣。

而酒店自媒体的客户群体更为小众，虽有背靠庞大的未知市场，但酒店自媒体的营销文案往往千篇一律，缺乏针对酒店的特色专属。内容泛泛而谈，那么客户群体自然也是泛泛而知。

• 酒店自媒体不能只是个别平台单打独斗，需要形成方阵、户型呼应引流。每个平台每天内容更新、创新需要有团队支撑。营销策划、文案制作（文字加工、拍摄、剪辑）不仅要求角度新颖，内容更要切合酒店自身，否则为他人作嫁衣裳。如此庞大的营销团队注定了酒店业的头重脚轻，不算是靠谱的考量。

• 另外，很多酒店从建造设计（从建筑物外观造型、酒店功能分区、室内风格及布局）开始都是互相模仿、大同小异，造成在酒店营销推广时难于挖掘酒店的卖点和客户痛点。所以，这也不能归咎于酒店营销团队。

酒店营销应该从储备客户群体着力，把酒店服务做好、做到极致。

• 一个酒店最让人难以忘怀的还是酒店的贴心和用心。营销推广的如何引人入胜、如何让人心之向往并不是最关键的，客户离开了酒店还觉得好、并乐于宣传酒店的细致周到才是第一位的。
• 想方设法让你的用户做你的酒店代言人，从客户嘴里出说来的更具说服力、更让人信服。现在诸如电商的买家秀、达人种草......

改变酒店业同质化严重的状态，不要局限于一张睡觉的床。

• 酒店应该以其基本功能做延伸，打造兼具娱乐、生活、学习、散心及“流浪”的小桃园社会。

• 与其花大价钱推广，不如给客户实实在在的实惠。

物有所值、物超所值，恐怕谁都喜欢！

到此，以上就是小编对于“网络营销较大挑战是”的问题就介绍到这了，希望介绍关于“网络营销较大挑战是”的【2】点解答对大家有用。