关于“滴滴打车网络营销”的问题，小编就整理了【2】个相关介绍“滴滴打车网络营销”的解答：
滴滴等营销模式是否可取？应该说滴滴的前期运作是非常成功的，但从最近滴滴的市场表现来看，至少不是那么高明，现在滴滴的口碑非常差，无论是消费者还是司机，都对滴滴充满怨言；提成高、杀熟，这两个问题是这段时间讨论的热点，滴滴高层的应对失措、公关失败、也是营销策略当中的败笔。兵法有云，无持敌不攻，而持己不可攻！
滴滴现在的市场策略，其实就是利用它的市场支配地位，从两个方面提高收费提升自己的收入，一方面是提高客单价、一方面逐步的提高对司机的抽成，同时降低对消费者和司机的补贴，这两提一降，已经带来了高额的利润。企业争取自己的利益最大化，这本身没有什么问题，每个企业都在这样做，但滴滴杀熟的做法非常愚蠢，尽管他们矢口否认他们这样做，但是大量网友的亲身实证，绝对不是空穴来风，利用人工智能来耍这种小聪明，简直就是浪费那些技术资源。
现在我们这边的嘀嘀司机，美团还没有落地，都已经全部申请注册美团，他们的口号就是一旦美团落地，就让滴滴无车可跑，我们做市场那么多年，从来没有遇到过下游合作伙伴，如此痛恨自己的上游公司的案例，这点滴滴的确是做得很极致，或许这就是毁灭的开始！
赚钱的路径有很多，尤其是到了滴滴这样体量的公司，有无数的路径可以选择，但是他们恰恰选择了最不该走的一条路，把赚钱的方向转向了内部利益链，这就像一个公司的老板，不想着怎么去市场上赚钱，每天就在琢磨怎么扣员工的工资，怎么扣金供货商的货款？怎么宰熟客？市场上凡是这样去做的公司，没有不垮台的，因为我们从来都相信，没有谁是不可替代！
把安全措施、责任风险、成本节约、繁琐管理……转给外包公司，重点减少滴滴安全方面责任。把利润率分解清晰，分配给外包公司。看你是哪一方的项目经理了，权衡责任与利润的交易点。
到此，以上就是小编对于“滴滴打车网络营销”的问题就介绍到这了，希望介绍关于“滴滴打车网络营销”的【2】点解答对大家有用。
